我們用建筑全生命周期的管理理念，制定科學(xué)的預(yù)防性維護(hù)策略，滿足用戶對(duì)設(shè)施運(yùn)維的安全、穩(wěn)定性、工作場所設(shè)施環(huán)境體驗(yàn)感的需要，以及最大程度地發(fā)揮物業(yè)的功能及使用潛力，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，為商務(wù)物業(yè)及設(shè)施創(chuàng)造更多價(jià)值，提高人員以及企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)組合的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
基于平衡的主動(dòng)維護(hù)策略，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性并減少非計(jì)劃維修的費(fèi)用支出。
通過建立行之有效的能源管理系統(tǒng)，貫徹到日常運(yùn)維活動(dòng)并結(jié)合最新的技術(shù)手段，持續(xù)提高能源效率，追求卓越的基于設(shè)備全生命周期的能效表現(xiàn)。
由總部專家團(tuán)隊(duì)及專業(yè)機(jī)電公司做技術(shù)依托，提供從小型整改、施工管理、系統(tǒng)調(diào)試、缺陷跟進(jìn)到綜合項(xiàng)目施工及改造的一條龍服務(wù)。
通過對(duì)設(shè)施設(shè)備的硬件集成和FM管理的IT系統(tǒng)，基于全生命周期的管理理念，建立系統(tǒng)的管理模型和數(shù)據(jù)分析模型，應(yīng)用于運(yùn)維指標(biāo)和管理制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化、可追溯、可控制等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，降低停機(jī)計(jì)劃并改善響應(yīng)的管理目標(biāo)。
在計(jì)劃，實(shí)施，查驗(yàn)和改進(jìn)等環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，過程要求，和考核制度，以使供應(yīng)商的管理工作可量化，可操作，可執(zhí)行，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。